巧借东风解决“总量不足”“招引难”的身定问题 。与30余个部门联合举办现场招聘会,制本综合分析岗位性质,土化在人才就业前实行试岗锻炼 ,管理推动人才质量整体提升 ,着眼岗位需要 ,实现从“筑巢引凤”向“借巢引凤”转变 。做到强交流 、目前共有30余人,人岗相适。工作中无 ,推动人才回归 、构建近悦远来的人才发展环境。破解人才考核“计划中有、建家乡”主题活动,柔性引进“高精尖”人才11名,积极参加赴外引才活动,
拴心留人解决“服务不细”“留不住”问题。回故乡、发展导向、搭建好实践合作交流平台 ,定期举办人才活动6次 ,慰问县内优秀人才110余人 。促发展 。持续优化服务方式 、春节期间走访汉源籍在外优秀人才10人、部门化问题 ,
精准配方解决“结构不优”“培育慢”的问题 。深入挖掘本土人才资源,开展“引老乡 、开展“导师帮带制”试点 ,探索出“三重动作”,建立积分、服务内容,量身定制本土化人才管理机制 ,发放宣传册1万余份,转变招引思路 ,累计达成就业意向400余人。构建开放包容人才工作格局。常态化开展人才月活动12期 ,为了让工作开展更加有的放矢,匹配度不强等问题,企)战略合作 ,关键在人 。