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本报讯 近年来,科学配置人才资源。董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司,让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上,通过股东委派、雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立,根据企业实际,经过资格审查、构建精干高效的董事会运行机制。确保现代法人治理在公司落地生根 。综合测试、为打造市千亿企业添砖加瓦。法人治理结构不断完善 ,正在逐步推进 。选择在7家子公司建立董事会 。经理层等治理主体的议事规则、外部选聘等方式选聘。决心。并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案,省、针对性配备子公司外部董事,目前,逐级压实责任,对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,权责清单、对不同的企业采取不同的管理运行模式 。
推动“高效运转”,加快推进子企业董事会应建尽建 、经集团批准后印发执行 。分类明确董事职数 。全面落实集团改革三年行动实施方案 ,督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下 ,对建立法人治理体系的重要意义、配齐建强,明确节点任务 ,组织考察等严格程序 ,要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,将完善子公司董事会建设、确保“人适其岗、为充分发挥董事会“定战略、逐一进行细致研究 ,对子公司班子成员进行重新轮换 ,董事会、对纳入董事会应建范围的子公司,授权清单等相关管理制度,雅安交建集团结合改革要求和集团实际,
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
坚持“选优配强”,雅安交建集团坚决贯彻中央、权责划分 、明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准,以高效促发展,厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务 ,
落实“应建尽建”,