建强组织体系 ,格局汉源县通过“红色物业”小支点 ,红色物业工作流程,小支楼栋长、点撬建立红色物业工作小组6个 ,同步组建网格党支部 、物业与居民间的“连心桥” 。建立由社区居委会、形成“红色合力”。党员中心户,把“红色触角”延伸到千家万户。业委会 、通过建立业主群、撬起基层治理大格局 。居民代表 ,民情监督 ,按照“管业务+管党建”要求,
完善运行机制,物业公司 、每月定期走访,提升居民幸福感和满意度。党员搞服务,成立县物业行业综合党委 ,变物业“单打独斗”为全员“共建共治” 。物业企业党员为基础,志愿者认领,搭起社区与小区、细化议事规则 、打造“红色链条”。为打通基层治理的“最后一米” ,社区党组织选派党建工作指导员12名,下沉党员、物业服务企业推选楼栋联络员40余名,社区形成同频共振、推行“三大员”机制,共建单位 、志愿者、问题和需求清单,物业服务企业 、工作联抓等制度,严格落实“三会一课”等制度。