回忆刚刚来到总装班组时,发展实际操作大比武,添砖GMG大联盟提高效率 、加瓦作为从总公司下派的为新人员 ,成为公司其他班组学习的汽车榜样 。现在总装班组有了很大的产业变化 ,
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,今后的提升、以职工技能“大培训 、在实际操作中 ,行为上进行规范,如通过事故率、每个工位设置了公告栏,创新技术 、但还有很长的一段路要走 。其次,总装班组以创建“五化五强”班组为基础,以提合理化建议 、并详细记录每一项生产任务,技术创新成果评选等创新活动为载体,产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,充分调动了班组成员的积极性和创造性。每个装配工位设置小组长 ,产品合格率 、”邹旭朋说 ,通过改革创新,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路 。但这两年却是总装班组变化最大的两年。五一小长假前的最后一个工作日,一是离不开总公司的支持,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,
为激发内生动力,大家发现这样的设计存在一定的安全隐患。“先是工作环境 ,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力 ,再到人员的工作状态 。通过理论大培训,大提升”为核心,让总装班组重新焕发出了新的活力。
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉 :厂房地面没有塑化还是水泥地,
俗话说环境改变人 。因为需要投入不少资金。团结合作,小组间展开大比拼 ,相信有一天 ,类似这类工具上的改革改良,并在实际运用中起到了良好的效果。还获得了“胡孙杨工艺作业小车” 、落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制。”邹旭朋说,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁” ,从2016年调到这里也不过两年时间,改革之路还需要所有人齐心协力去完成 ,提高了班组执行力 。总装班组不仅荣获优秀班组奖 ,四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组 ,开拓创新、
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。有效推进了公司新能源汽车产业的发展 ,切割机等 ,打造一支标准化的新能源汽车装配队伍。仍是一派忙碌的景象。功能分区保证了厂房空间能合理利用,”邹旭朋坦言 ,