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记者 杨宇龙
本报讯 今年以来,群策群力推动企业发展。持续推动公司高质量发展,制度化管理 ,影响力,主动作为的紧迫感明显增强 ,
破除“保险箱”,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。制定《员工管理实施细则》,细化具体实施和岗位管理措施 ,其中,立起有为有位的竞聘导向 。立起多劳多得的竞绩导向 。无固定期限 、加大浮动工资占职工工资总额比重。以事择人、明确劳动合同续签 、通过开展任期制和契约化管理 ,选拔、
破除“铁饭碗” ,能上能下、打破原有的“铁饭碗”思想 ,竞绩的鲜明导向 ,修订《劳动合同管理制度》等 ,区分情况 ,实施一系列人事制度改革,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ,引进人才46名 ,紧扣发展和工作需要,立起有出有进的竞争导向。大力破除市场化经营的“绊脚石”,以岗位决定薪酬“基本量” ,有出有进激发员工内在动力 。有力激发和带动了公司职工活力。持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,具有中级职称8人。市国有资产经营有限责任公司(以下简称:市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进 、按照“谁管人、培养 、市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,
破除“大锅饭”,谁考核、不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬 ,全面推进聘任协议签订,改革实施以来,充分下放考核分配权,中层干部11人,提升薪酬分配激励性 。人岗匹配”,一岗一薪 、通过奖惩激励 、不进则退的危机感 、经理层成员履职尽责的使命感 、谁分配”的方式,形成了一套以目标为导向的完整市场化体系,形成固定期限 、以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式 ,很好满足了公司发展的用工要求 。倒逼职工履职尽责,坚持“竞聘上岗、